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2019年 非營利組織菁英管理研習班 ,敬邀中高階主管踴躍報名!

非營利組織因「使命」而存在,而實踐這份使命的關鍵人物,正是組織內的中高階主管 這些因著對社會的愛及使命進入NPO工作的夥伴們,若能夠經過完整的管理訓練,將更能發揮所長 海棠文教基金會,精選管理者最需要的5門課程,加上2天1夜的個案研討營,打造NPO管理者的關鍵職能 透過本堂課程,我們將協助您擁有: 1. 檢視組織與使命,了解及運用組織經營模式,績效與目標管理的能力
2. 提升決策領導及策略管理的能力
3. 提升組織策略管理的綜融性能力
4. 結合夥伴資源,帶領組織發揮公益使命
 ~前期學員衷心推薦~ 上完課了解組織的營運模式,確認自己是否正在依循著設立的初衷做對的事、方向與方法』。 市面上幾乎沒有針對NPO的管理課程,這是我第一次參加管理的課程,幫助我更理解我們基金會執行長的角色,也累積管理的基本功。 自己從基層到中階主管到擔任主任,角色轉換讓我很惶恐,以前只能看書自己領會,上海棠基金會的高階班,透過老師引導跟個案研討,來學習管理知能,學習很多。 參加高階班,讓我們跳脫忙碌的工作,來盤點管理者的角色與工作。  課程架構  1.    第一階段-非營利組織管理者的關鍵管理職能 本階段聚焦於高階管理者所需的關鍵管理能力,課程設計分為五大類,以建構非營利組織高階管理者應具備的關鍵管理職能:
(1)   組織的營運模式:認識非營利組織的營運模式,檢視自己組織的經營模式,配置活動、人力、財務等資源
(2)   使命與價值:帶領學員檢視非營利組織的使命,說明 NPO領導者的職責與角色、基本能力及任務,並討論如何透過使命創造價值
(3)   領導者角色與用人:以DISC人格測驗讓參訓的高階管理者了解自身的人格特質與領導風格,並學習如何用人,建立高績效的團隊
(4)   策略管理:認識策略管理的理論與模式:CORPS模式、藍海策略等,讓學員進而學習如何選擇發展策略
(5)   績效與目標管理:瞭解非營利組績效管理、績效評估與目標管理的意義與目的與內涵,進而探討績效評估指標所應具備之特性,以及適合非營利組織績效評估與目標管理的指標類型
2.    第二階段-非營利組織管理個案研討 以管理大師Peter Drucker的非營利組織個案研討作為整合,幫助學員將抽象學理與實務中的現象相互聯結,協助學員轉化高階管理者管理知能為實際可用的行動。
 
 課程特色  1.  理論與實務兼具的優秀師資:本課程經由理論與實務兼具的優秀師資與教學方法,向非營利組織的高階管理者分享與介紹實用的管理觀念,以協助其個人帶領組織實踐公益使命
2.  雙向參與式學習:除講師上課的講授、演練、討論之外,學員每周課程研習後將就所學完成課後作業,反思學習狀況,達成師生雙向參與的學習
3.  個案研討:以管理大師彼得杜拉克的非營利組織管理個案,透過兩天一夜的個案研討,整合您身為高階管理者所需的管理能力
4.  非營利組織夥伴網絡:來自各組織的高階管理者,除成為本課程的同學,在研習中建立的關係與情感,也成為您在非營利組織的協力夥伴,可以共同結合彼此資源,發揮更大的公益綜效
 研習時間及時數 
本課程分二階段,第一階段為5天單日高階管理者關鍵管理職能課程;第二階段為兩天一夜住宿個案研習。

 對象與名額 
1.  現任職於非營利組織的中、高階管理者
2.  現任職於非營利組織之儲備管理幹部,且有3年以上工作經驗
3.  名額20名
 研習費用 
1.  每人總學費原價為35,000元,感恩社會福利基金會及海棠文教基金會補助,學員每人僅需自付學費新台幣25,000元
2.  優惠:3月29日前完成報名及匯款,或憑邀請函上之優惠代碼,享優惠價20,000元
3.  費用內容含講師費、教材費、DISC人格特質測驗(原價2500元)、講義費、場地費、保險費、餐費、住宿費、營業稅等。
4.  繳費方式:經本會審查參訓資格錄取後通知繳費,於收到錄取通知3天內匯款繳交自付額。
 報名方式  一律採線上報名,
點我報名  研習地點(暫定) 
第一階段:新領域教育訓練中心,地址:台北市館前路71號10樓
第二階段:龍潭渴望會館,地址:桃園市龍潭區渴望路 428 號
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